中国玻璃企业的路在何方？

提起中国玻璃企业的现状，那真是让玻璃老板们欲哭无泪、苦不堪言，中空钢化厂受原片生产厂家持续下跌影响，上半年亏损严重。针对整个玻璃行业产业链，上下游的恶性循环，玻璃企业究竟路在何方？“水到绝境是飞瀑，人到绝境是重生”，中国玻璃行业的整合、兼并、破产、重新洗牌已是大势所趋，所以，针对玻璃企业的未来发展方向，本人提出以下三条路发展趋势。1、中空钢化厂的自身管理之路。2、企业从个体户向合作社的发展之路。3、产业链的兼并整合上市之路。

企业出路一；针对中空钢化厂，必须要提高管理水平，大幅度的降低生产成本，这句话，可能很多老板都听说过，也经常说，但是你会不会做呀？有些老板会说，我做了几十年的玻璃企业了，怎么不会做、怎么不会管理企业呀？俗话说：当局者迷，旁观者清，有这样思想和说这种话的老板，可以说是企业存在多年的很多问题，已经见怪不怪了，根本发现不了自己企业存在的问题了。这样的玻璃老板你都不会做玻璃了，别提你是做了几十年的老板了，拉平板车的和开小轿车的都是司机，他们的思想能一样吗？如果你要是认为自己会管理玻璃企业，那么你能够找出来玻璃企业存在的五十个跑冒滴漏问题吗？如果你每一个问题降低2万元成本，一年下来就会节约百万元成本。至少相当于你产值千万元以上，你为这千万元，你会少喝多少酒，少弯多少腰，少跑多少路，少死多少员工。

说到降低成本，很多人首先会想到杀价压低原材料供应商的价格，这些办法，傻子都会想到最快捷好用的方法了，你就千万就别用了，这招根本不灵了。

也有人会想到上管理软件，提到上管理软件，有些人只会傻子过年看街坊，根本不知道上软件要上软件要解决什么问题，只是看别人家在用，自己才会用的，至于别人家的是不是好用，他只是的听别人说，这些人和自己原来的手工下单相比，肯定是比自己原来提高了，但是和整个行业相比，你用的软件，是不是购买的最适用，性价比最好的呢？很多厂家花几万元购买的ERP管理软件，最后只能做到原来手写，现在是打字了，至于什么是分架分箱，如何解决全国玻璃企业的生产管理存在的三乱问题（破损补片乱、发货装箱乱、生产统计乱），就不得而知了，反正别人家也是这么用的，他们不好用，也对付这么多年了，我也照样不好用也无所谓了。

所以，提高企业的管理水平，特别是想上管理软件的企业，对企业本身来说，是对自己的一场革命，很多企业老板不会选择软件，更不愿意花钱购买功能好，价格高的软件，一套好的管理软件，就好比是企业灵魂，是企业的大脑，比高薪聘请空降高管厂长更重要，好的管理软件是一套永远不会背叛你的最忠实的厂长。可是有些老板，宁愿花几十万元购买豪车，购买设备，也不愿意投资学习提高自己的管理上，所以，阻碍公司发展、造成公司亏损或者破产倒闭的第一责任人，就是企业老板，究其原因就是老板思想落后了，老板缺少的不是赚钱能力，缺少的是一种赚钱思维方式。影响企业发展不是设备落后了，也不是工人不努力，更不是市场不好了，想当初摩托罗拉和诺基亚当世界老大时，是因为缺钱、缺人、还是缺少市场才倒闭的呀，根本原因就是摩托罗拉和诺基亚企业老板思维错误所至。

提高企业老板管理水平是中空钢化厂，走出困境的唯一出路。

文章未完，请您点评待续。第二条路和第三条路文章，近期再见。

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