皇帝的新装——玻璃行业版

2015年对玻璃行业来说，是个优胜劣汰的一年，一大批玻璃深加工企业要面临转型或倒闭，然而，我在走访很多玻璃企业时，发现很多玻璃企业，正在演绎着丹麦著名作家安徒生《皇帝的新装》这个小故事。它讲了一个这样的故事：有一个皇帝特别爱穿新衣，有一天来了两个骗子，他们说对皇帝说能做出世界上最美的衣服，而且最神奇的是：那些不称职大臣或者最愚蠢的人是看不见它的。于是国王给了骗子俩人很多钱，让他们尽快把衣服做完。骗子开工了，为了证明自己聪明、称职，大臣们都装作能看到那美丽而神奇的衣服。衣服做好了，皇帝穿上了他的“新衣”,在举行大典的时候，百姓们也都称赞皇帝的新衣。只有一个孩子说皇帝没有穿衣服，让皇帝明白自己真的被骗了。

故事读完了，我就想：两个骗子为什么能骗过国王，大臣和全国的老百姓呢？骗子的骗术很高明吗？不，一点也不。其实究其原因都是因为大臣和百姓们那颗虚荣的心。他们宁肯被骗，也不肯说真话，所以才会上演了皇帝不穿衣服在大街上游行那可笑的一幕。

然而，在我们玻璃行业里很多的玻璃企业老板，又何不是像这样的皇帝一样，用花几十万请来的所谓厂长欺骗着呢？我时常会问玻璃老板，你们玻璃生产乱吗，老板说不乱，这样的老板是老板自己骗自己了，他们是太官僚，根本不了解生产了。

更可恨的是那些高薪聘请的厂长们，说玻璃不乱的人，他就是皇帝新装里的骗子。

依据如下：

1、看不到准确的数据，这些高薪请来的厂长，每天早上来到车间，询问生产情况，好像是很内行，依靠道听途说，工人汇报，了解生产进度、或通过电脑上的报表数据，装模作样地管理着企业生产，如果在一台电脑报表上，不能实时、准确的反馈生产数据，还要依靠手工抄写，第二天再填写到电脑里，如果抄写的数据若有误，这样的数据能管理好企业吗？

2、生产下单：什么是生产下单?现在绝大多数企业，所谓的生产下单，说白了就是原来是手写的玻璃尺寸，现在改成是打印的，比原来手写更清晰了，换个书写方式而已！

特别是各厂普遍是由不懂生产流程的办公室文员负责作业排产，他们把切割尺寸，录入到电脑里，再打印出来，交给了车间生产工人，然后由切割工人，随心所欲安排切割分架分箱生产了，然而切割工人，他只考虑自己工序如何操作方便、顺畅，根本不是站在全局的角度，通过合理的安排切割工序下片分架分箱，保证其他后面的工序，也能达到快速配对、合片中空。由于分架分箱不科学，造成经常找不到玻璃，同时更在做重复简单的搬运找玻璃工作，生产效率无法提高，生产成本增加，居高不下。

3、迷信知名度高的ERP软件，这类企业高价购买了ERP管理软件的企业，好像购买了高价软件，就解决了问题，然而国内很多玻璃软件公司，开发设计的软件，只是在理论上走的通，但实际上是很难落地执行的。ERP软件，最关健的一点，就是分架分箱打印流程卡，而这些软件，只用一种分架分箱的方法，仅靠这一种方法是不能解决玻璃生产管理乱的问题，必须要有多种分架分箱的方法，配合解决，为此贵友软件，经过十年研究，提出来了中空配对的四种方法，切割配对，扫描配对，三分法配对、信义配对，可以在一秒钟，精准的找到任何尺寸玻璃。

在选择生产管理软件上，很多老板，根本不知自己企业存在的问题，所以，也不知自己的企业需要什么样的软件，更是傻子过年——看街坊，只看谁在用软件，而不是考虑自己真正需要什么样的软件，虽然也是货比三家，但只会比价格，而不会比功能，结果是十几万元购买的软件，与花费一万元以下购买的软件，使用的功能差不多。所以，2015年玻璃深加工企业要想生存下来，最紧迫事是，提高管理水平，降低百万元生产成本。

为此，2015年年薪过十万的厂长或者好老板的标准是：

1、找出企业存在的50个问题，降百万成本。

2、可以在分秒钟找到任何一块玻璃！

3、学会分架分箱，真正做到一架一种规格中空配对玻璃。

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